改革開放30多年，中國大地發生了翻天覆地的變化，各行各業發展迅猛，作為支柱產業之一的建筑業更不例外。建筑市場以空前的速度快速發展。但我國建筑業還是傳統的“人海戰術”式的經營模式。大部分工序卻還是在現場完成，工人勞動條件差，勞動效率低下、勞動強度大，施工質量難以控制，安全隱患多。控制揚塵、噪聲等措施難以落實。建筑材料浪費驚人。特別是隨著人口結構的變化，建筑工人（實際全部是農民工）即將走向后繼無人的趨勢。因此擺在從事建筑業的有識之士面前的緊迫問題是如何應對這一問題。因此“建筑業工廠化”的問題被提出。
所謂“建筑業工廠化”，指的是建筑產品的絕大部分工序都在工廠里面完成。也就是“采用先進、適用的技術、工藝和裝備科學合理地組織施工，發展施工專業化，提高機械化水平，減少繁重、復雜的手工藝勞動和作業。為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用的構配件和制品；制定統一的建筑模數和重要的基礎標準”。
■“建筑工廠化”的歷史沿革
“建筑工廠化”并不是什么新名詞。它是建筑業生產方式的工業化、工廠化、標準化。它最早起源于歐洲。之后在美國、日本等國家和中國香港地區逐漸推廣，而且發展迅速。近年來國內的一些有遠見的建筑企業也開始借鑒國際先進企業的成功經驗，正在努力嘗試這一生產經營方式。
■“建筑業走向工廠化”的必然性
1.建筑業走向工廠化是市場供求決定的。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑產品（居住、工作、學習、就醫、購物場所）的需求數量劇增，傳統的生產方式已不能滿足供給，迫使生產方式改變。大部分工序在工廠完成，批量生產，大大縮短工期，因而單位時間內完成的建筑產品產量會大幅度提高。
2.“建筑業走向工廠化”是市場競爭的需要。
我國現有的建筑業生產方式———勞動密集型，對勞動力需求量很大。而這些勞動力大多是季節性的（農閑時）的農民工，勞動技能低下，且勞動力成本逐年上升，使得建筑生產企業利潤逐年下降，已達到生存的臨界點。迫使這些企業不得不改變經營方式以適應市場競爭的需要。
3.“建筑業走向工廠化”是“節能、低碳、綠色環保、可持續發展”的需求。
傳統的建筑業生產方式，是大部分工序在現場完成。帶來的揚塵、水質污染、噪聲，有害氣體的控制難以落實。建筑材料浪費，生產效率低，對周邊地區人們的工作、學習和生活影響很大。雖然國家出臺許多關于建筑施工現場有關這方面的規章制度、懲罰辦法，但落后的生產方式無法根治這些弊病，只有將大部分工序移到工廠來完成才能得以徹底解決。例如：傳統的生產方式中的梁、板、柱模板，重復利用率就很低。如果移至工廠生產，就可以做成永久性的定型的模板重復使用，大大降低成本，節約原材料（特別是木材）。腳手架、腳手板、模板支撐等都可大量節省。預應力將會被大量使用，既節約鋼材，又減輕構件自重。因此有利于節能、環保，使建筑業可持續發展。
4.“建筑業走向工廠化”可以提高工程質量。
現有的生產方式是大部分工序在現場完成，許多工序（過程）質量難以保證。如砼澆筑、振搗，特別是砼的養護，現場無法與工廠化生產相比。砼的養護在工廠可以用蒸汽，既可保證質量，又可縮短時間。振搗、澆筑也是同理。特別是建筑外墻外保溫，如構件在工廠生產質量控制很容易，而在現場施工難度卻很大，造價高，質量又難以控制。
■“建筑業走向工廠化”面臨的問題
1.政策與法律支持上的問題。
建筑業走向工廠化，首先應有相應的產業政策及相應法律的支持。只有這樣才能使建筑業的工廠化、標準化、產業化發展起來。
2.技術方面的支持。
只要有了相應的政策及法規，技術不是難題，更何況國際上也已有了成熟的經驗。
3.規程、規范、標準的制定是關鍵。
我國現有的建筑施工相關的規程、規范、標準都是針對現場施工工序而定的，要想使建筑業工廠化，那么這些也應轉向工廠化，有適應工廠生產的規程、規范和標準。這就要求相應的職能部門迅速跟進。
■“建筑業走向工廠化”
要解決的問題
1.設計方式的轉變的問題。
建筑工廠化改變了傳統的建造方式，建筑構件實現工廠制造；因此設計思路必然首先改變，計算軟件采用通用軟件，也就是圖紙設計達到加工要求的深度。（或由生產工廠二次深化設計）也可形成標準圖。
2.前期廠房的建設問題。
“建筑業走向工廠化”前期的廠房、設備、技術研發需要大量的投資，這需要國家產業政策的支持。也必將帶來建筑施工企業重新洗牌。中小型施工企業將缺乏競爭實力，大中型企業也面臨與科研、設計及相關生產企業聯合，走集成式發展的道路，這將需要一定的時間的整合才能完成。
3.構配件運輸的問題。
建筑業工廠化，大部分建筑構件，如：梁、板、柱、樁……都要在工廠生產。重量達幾噸乃至幾十噸。這將催生一批相配套的運輸設備研發、生產，以及相關產業的發展。
4.現場組裝設備的問題。
建筑構件大部分工廠生產，但需在現場組裝，也必然出現相應的組裝設備的生產商、供應商以及使用商。
5.現場組裝技術工人的培訓問題。
建筑工廠化下的大型構件現場組織勢必需要一大批會操作相應設備的技術工人，因此對他們的相關培訓也即將開始。
6.信息化管理問題。
隨著工廠化水平的提高，過去落后的信息化管理也將發生革命性的改變，實現高質高效的施工管理，唯BIM技術方能更有效。
7.模數制度及標準化的問題。
要想真正實現工廠化、標準化，構配件按模數定尺寸勢在必行。它直接影響到加工、運輸、組裝技術及設備的研發、生產和使用。
